Kada do problema u poslovanju dođe, svima u firmi je jasno da „kola idu niz brdo". Menadžeri koji izvuku svoje kompanije iz financijskih neprilika su oni koji prežive da pričaju o tome. Ovo su tri simptoma lošeg poslovanja koje će vas sigurno, prije ili kasnije dovesti do problema.

Kako svesti nepregledan broj firmi, njihovih specifičnih usluga, proizvoda i tržišta na kojima se natječu u iste parametre?

Najbliža točka gdje se sve firme dotiču i gdje se razlikuju uspješnih od neuspješnih su ekonomski pokazatelji – godišnji financijski izvještaji kompanije (primjerice RDG). To jesu temeljni pokazatelji poslovanja, ali oni su posljedica uspješnog (ili manje uspješnog) vodstva kompanije, strateškog plana, te financijskog zdravlja tvrtke.

3 razloga za paniku

Zato kao najveće neprijatelje poslovanja možemo podijeliti na strateške i operativne probleme, te nelikvidnost kompanije.

Strateški ciljevi kompanije su njena vrata u budućnost. Ako je strategija neadekvatna, firma se teško može nadati dobrim vremenima. Što to konkretno znači? Strateški plan mora biti realan, optimističan, ali nikako megalomanski. Mnoge firme propadaju zbog „prenabrijanog” plana kojim se menadžeri pokušavaju svidjeti upravama, a realno su preveliki zalogaji za kompaniju u tom trenutku.

Nije svaki rast dobar

Ovakva strategija redovito dovodi do prevelike diverzifikacije što priječi kompaniju u fokusiranju na njene najjače adute. Još jedan problem je „eksplozivni rast” koji nije praćen financijski ni operativno. Loše upravljanje je stara boljka kompanija, ali može se dogoditi i firmama koje prije naglog rasta nisu imale takve probleme. Nužno je u novim uvjetima ocijeniti koji su ljudi sposobni i motivirani odgovoriti novim zahtjevima poslovanja.

Posebna priča je i bussines plan. Poslovanje bez plana je tapkanje u mraku. Iznimke naime postoje- Eskimi primjerice, ne trebaju bussines plan za lov na tuljane. Ako niste Eskim, i tuljani Sjevernog pola nisu vaša poslovna niša, mogli biste upasti u velike probleme bez adekvatnog planiranja poslovanja.

Nelikvidnost

Mogućnost podmirivanja tekućih obveza je sposobnost pravilne procjene kretanja obrtne imovine kompanije. O ovoj temi već smo pisali nekoliko članaka. Prikazujući moguća rješenja kroz mogućnost faktoringa, cesija, plaćanja poreza kroz više razdoblja i druge trikove za „preživljavanje”. Koeficijent likvidnosti možete izračunati samostalno, a potrebni su vam podaci iz bilance. Treba napomenuti da ima više vrsta likvidnosti- (trenutna, tekuća, ubrzana likvidnost itd.) a koeficijent se dobiva dijeljenjem imovine (kratkotrajna, zalihe, novac ovisno o likvidnosti koju računamo) sa obvezama.

Minus na računu kao posljedica

Financijski problemi su najočitija posljedica gore navedenih pogrešaka. Sve teže podmirivanje obveza prema vjerovnicima, napadaji panike prije plaćanja godišnjeg poreza na dobit, teškoće pri isplaćivanju plaća… Ako ste u problemima ozbiljno razmislite o revidiranju jednog od ova tri segmenta poslovanja.

Autor: Ivan Jozić, www.profitiraj.hr